疫情未能阻擋我們前進的腳步，逆流而上成就我們堅韌的毅力
5月31日上午，重慶鼎久管道有限公司月度管理層會議在我司潼南工廠會議室順利舉行。會議由公司總經理主持進行，各部門負責人出席會議。
會上，首先由各部門負責人對5月工作重點部分進行了總結匯報，并對下月工作提出計劃。接下來總經理對以下幾個工作重點作出部署：
1. 安全標準化建設工作；
2. 生產中心人員變動相關問題；
3. 落實并加強班組化管理；
4. 整理、整頓生產車間工具擺放、物料堆放等相關問題。
首先是安全標準建設工作，總經理作出部署，他表示安全標準化建設主要由生產副總負責起來，安全保障部要全力配合生產副總的相關安排，生產中心要把“安全”二字刻在心中，增強培養員工的安全意識，把安全相關的具體行動落到實處。
行政人事經理就近期公司人員變動情況及相關人員管理費用成本作重點匯報，總經理表示把錢花在內部員工的提升上他是鼎力支持的。但是管理成本還是需要合理化，盡量避免不必要的費用，要把管理費用花在真正的人才培養當中去。
關于加強班組建設和規范車間的管理工作，總經理表示，班組管理要由生產一部及生產二部部長、班組長擔起責任。和下屬員工常溝通，了解基層職工的想法，讓員工感受到領導的溫暖與關愛，增強團隊的溫馨感和凝聚力，職工對公司放下芥蒂，自然就會更好管理了。至于車間材料堆放規范問題，安全保障部聯合綜合部要拿出標準、作出要求，各部門（尤其生產部門）要積極配合前述兩部門的工作，以前述兩部門的具體安排為準。
會議最后，總經理對各部門的工作表示感謝，他說：2022年即將過半，上半年各部門的工作情況他都看在眼里，希望接下來的下半年，大家能再接再厲，爭取完成公司2022年的內部管理目標和外部業績目標，讓2022不留遺憾！